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对一个企业来说，真正可怕的危险是没有人才、不用人才、职工素质不高。中国已加入WTO，市场机制的作用越来越强，人才在企业发展和经济竞争中的重要性越来越突出。在人才方面，喜盈门有以下做法：
聘请高层次专家。
追踪同行业技术进步前沿，切实搞好战略研究、明确战略目标、战略重点、战略步骤、战略措施，通过高层次人才，制定正确的发展战略，用以指导企业的具体发展，使企业永远处于市场竞争的主动地位，牢牢把握加快发展的主动权。
通过多种形式，多渠道解决人才保障问题。
坚持"不求所有，但求所用"的原则，聘请大专院校、科研院所的在职人员或离退休的高级管理及技术人才；到国际国内大企业、大公司招聘人才、招聘掌握国际国内同行业顶尖技术的专家为企业供职。
在分配制度、用人制度方面。
建立强激励、硬约束的机制，使各类人才的权、责、利相统一，充分调动他们的积极性，发挥他们的作用，实现他们的价值。"以一流的待遇吸引一流的人才，以一流的人才建设一流的企业，以一流的企业创造一流的效益，以一流的效益提供一流的待遇"的"一流循环"。对优秀管理人员、劳模标兵以及有突出贡献的工程技术人员实行期股奖励，进一步增强企业与员工荣辱与共、命运互联的责任感。坚持"以人为本、以德为尚、以法为据、以信为誉"的营销理念。树立客户满意的喜盈门人形象，努力建立竞争性、开放性的人才储备。 |
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